简:匹配客户组织的、分层分级的项目管理团队,与客户联合办公、分担客户管理压力,简化管理层级、简化沟通环节;
快:统一调度资源避免多次重复上站;定制优化的施工工序,促使冬季能够持续施工,保障了进度和工期要求。
好:专业的质量经理、标准的质量管理体系、以及详细的质量管理计划,保证了工程交付质量。
省:丰富的设计经验保障一次性把工作做好,详细的施工计划固化作业工序,减少由于设计偏差和工序不合理导致的变更和返工;提升了效率的同时也降低了交付成本。
1、交付在投标阶段提前介入,深刻理解设计思想和控制交付风险
2、深化设计:精细化方案配置,避免项目变更带来的进度和成本影响
3、备货:项目的备货计划严格匹配项目主计划,是项目按时交付的必要前提,关键物料提前采购(冷冻水机组,油机等)
4、配置评审:确保配置正确,避免因配置问题导致的实施进度延误和成本变更
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